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FUSION WORLD CUISINE – Nous mettons toutes les cuisines dans l’assiette.

Nous sommes un cabinet conseil spécialisé dans la cuisine avec 2 activités distinctes:

1/ amélioration des espaces retails dans la GMS pour les produits alimentaires, y compris la création d’univers spécifiques à des familles de produits.

2/ création de recettes de cuisines du monde pour la GMS en marques propres.

FWC allie une expérience de 15 ans dans la gestion des achats et du commerce de détail, une analyse de données approfondie et une passion pour la bonne bouffe pour:

  • accompagner les marques dans leur stratégie de vente au détail, telles que positionnement de prix et de produit, conseils de promotion, stratégies de promotion et marketing grand public
  • conseille les détaillants en alimentation sur la gestion des catégories, le marchandisage, les programmes saisonniers et apporte son soutien à des projets ponctuels

FWC – Répondre à des questions clefs

Nous avons une connaissance approfondie des principaux défis du commerce de détail en épicerie sur le marché actuel. Nous travaillons avec nos clients sur tous les plans, de la stratégie de croissance à l’expérience de magasin, en passant par l’engagement du consommateur, l’approvisionnement, la stratégie de tarification et de marque (y compris l’approvisionnement en marque de distributeur) et le support des transactions. Au cours de nos travaux, nous encourageons nos clients à considérer ces questions clés:

  • Avez-vous vraiment une vue précise des différents groupes de consommateurs au sein du marché adressable et avez-vous une proposition de valeur gagnante pour ravir vos clients?
  • Comment vous positionnez-vous pour capitaliser sur les habitudes de consommation à long terme et sur l’intérêt croissant pour la santé locale et la santé, ainsi que pour les nombreuses autres tendances qui déterminent le comportement des consommateurs en matière d’achat?
  • Comment mieux gérer votre portefeuille de magasins pour optimiser la productivité?
  • Un format de magasin évolué ou entièrement nouveau est-il nécessaire pour mieux servir vos clients existants, améliorer les performances actuelles ou concrétiser de nouvelles opportunités de croissance?
  • Votre assortiment est-il optimisé pour conduire les ventes et la rentabilité des produits de marque et de marque privée?
  • Votre modèle de main-d’œuvre en magasin est-il adapté pour servir efficacement le consommateur tout en maximisant l’efficacité grâce à l’utilisation de technologies innovantes?
  • Comment vous positionnez-vous pour capitaliser sur le passage de l’épicerie traditionnelle au commerce électronique, et quels investissements devez-vous faire dans l’infrastructure et la logistique de commerce électronique pour rester compétitif?
  • Quelle est votre stratégie Edge® pour monétiser et rechercher efficacement la croissance dans les domaines autour de votre cœur de métier?
  • Avez-vous le talent organisationnel approprié pour gérer l’activation réussie des stratégies nécessaires à la croissance?